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273 新模式


  (又有章節和諧,也不知整本和諧是什么時候,且看且珍惜,不問前路,繼續繼續。感謝tanmin2投的4張月票)

  一年多時間,周峻和寰球集團的團隊,不斷在各地奔波。

  買大型國企的職工股,花了十多個億,主要是礦業等等壟斷性行業,其他的行業并不多,畢竟增值空間不大。

  周峻希望若干年之后,這些資產可以增長10倍,不小心就變成百億資產。所以說,這年頭到處都是黃金,只要野心足夠,只要敢操作,只要不怕死,就能發財。

  國企一面大賣職工股,一面大賣自己。把企業承包出去,所有產權賣出去,各地都在上演,似乎在一夜之間,國企成了人人喊打的過街老鼠。

  效益太低,連員工都養不活,沒辦法,只好承包出去,只好悉數賣掉。就像當年,馬勝利面對效益不佳的國企,可是號稱“一包就靈”,賺足眼球和金錢。這大爺也姓馬,先是在石家莊造紙廠承包中賺到錢,效益翻倍,然后經過報紙推廣,全國紅透透。

  “國企的效益在于改革”這類假大空的正確廢話,竟然成為金科玉律,直到盤子砸掉。老馬甚至還在天上的領導面前裝了個大大的逼。

  他問天上的大公仆:“國家允許一部分人先富,包不包括我馬勝利啊?”

  天上的大公仆笑著反問他:“你說呢?”

  老馬裝逼道:“我覺得不包括。我們是帶領大家勤勞致富、科學致富、勞動致富,我們不是帶頭先富。”

  恩恩,很快,造富神話戳破了,一包就靈變成一蹶不振。

  現在,也是國企改制的特別時期,全國還有無數團隊在圈占國企的資產,內外資都有,不過內地衙門更喜歡賣給外資,估計感覺外資什么都是對的,什么都是好的,認識還不到位。

  就這一兩年,大部分是沒人要的國企,或者說效益過低的國企,直接被賣掉。與其守著半死不活的企業,還不如大家集中意見,把企業賣掉,還能分點錢,多實在。

  這一攤國企大派送活動,國內企業家都參與了,相比大部分人好賴均搶,什么都想要,周峻要的只是生產日用品的國企,而且地方相對集中。

  在國內,就集中在幾個大片區,西部的成都附近;中部長沙附近,他也想在更合適的鄂省,可惜那地盤不是一般人能染指的,進湘省已然是花了不少力氣。

  東部就多了,基本上每一個省份,都有相對集中的工廠區,周峻買下日用品廠,開始股份制改造,地方衙門至多占上10%的股份,相當于保護費。

  其他的,由周峻方面悉數占有。全國走下來,已經有100多個小工廠,大部分擁有百分百股份,地方衙門不看好這些小企業,連入股都懶得入股。

  “現在開始,跟當地衙門談判,我們多吸收就業,他們寄予足夠的優惠,否則企業倒閉,誰都沒辦法。”周峻聳聳肩,開始下一步計劃,首先壓榨點地方衙門操控的空間,盡量多得到優惠條件,“記得,盡量不要招本地員工。隔開地域招聘,本地員工的比例,不要超過10%。”

  一個企業的本地員工太多,就不好管教,很容易出問題。特別是當地人都喜歡聚攏在一起,喝酒,鬧事,有時候故意搗亂求加薪,這不是找不自在嘛!

  “沒問題,我們購買國企的時候,已經要求當地衙門把所有員工開除,我們是輕裝上陣。”郭寧笑著回應,“不過我事先都讓人摸底了,只要是技術骨干,或者平時兢兢業業干活的,我們都存了底,直接聘用就行。”

  “老國企那一套,已經跟不上時代,該淘汰就淘汰,記得,跟衙門溝通好,只要有鬧事的,讓他們直接抓人,否則撤資,要求賠償。”周峻冷冷道,“地頭蛇很多,多安排安保人員。”

  只要有鬧事的地頭蛇,安保人員狠狠教訓一回,以后這地方就乖了,問題至少翻不了天。

  至于以前的國企人員,經過考核無法返聘的,周峻懶得理會,地方衙門要兜底。我開企業,又不是做善事,不可能把一切都照顧好。

  全國100多家工廠,組成幾十個小工業園區,信息互通,很快就進入新的生產階段。最重要的,周峻又砸了不少錢買進新技術新設備,提高效率,準備大干一場。

  日用品生產,用的還是歐洲標準,直接出口都沒問題,更何況是內銷,還各自注冊了商標,準備打造出品牌。

  當前這個階段,更多產品準備用語外銷出口,部分用來供給內部消費。

  初步完成這一手布局的同時,周峻的易購超市也培養了幾千個儲備干部。這些儲備干部都是各地招攬回來的普通人,最多初中畢業,用了一年多時間,洗腦,熟悉超市工作流程。

  現在安排出去,都能撐持起一家小賣部,問題不大。從進貨到銷售,一切都學習過,還能把所有的賬目做得清清楚楚,更重要的,他們對易購超市相當忠誠。

  在他們最困難的時候,是易購超市幫了他們,給他們一條活路。這里面,大部分是農民,但也有老師這樣的群體。

  各地的易購超市培養完人才,準備逐步把他們放回原籍,開始新的事業。他們并非易購超市的正式員工,只是合同雙方約定的合作人。

  “這份合同,你們可以看看,如果愿意合作,可以簽署合同,費用問題,公司可以在你們的盈利中逐漸扣除。”郭大衛慢慢跟手下人介紹。

  這一年多來,周峻和他們也在摸索更合適的合作模式。最后還是采用合作經營的模式。各個鄉鎮,開一家幾百平方的小賣部,主打生活必須品銷售,其他的東西,基本沒有,只有日常用品才能買到。

  “你們都是來個全國各地,我們招聘的時候,每個鄉鎮只招聘一個人,現在你們知道原因了嗎?如果當時把你們的好朋友,好親戚都招進來,發財的就是他們,而不是你們。你們應該慶幸,你們會成為易購超市的合作商,會成為先富起來的一部分人。”郭大衛開始畫餅,“你們的勞務收入,你們的合作模式,寫的清清楚楚,可以自己選擇。如果旱澇保收,就簽署勞務合同,如果想著多賺錢,就簽署合作商模式。”

  其實,賺的錢差不多,合作商如果不是銷售特別好的鄉鎮,賺到的錢跟勞務模式,讓易購超市聘請差不多。

  易購超市的分支,要遍及每一個鄉鎮。大城市的支點已經有了,但是農村的鋪排,也要有。

  “我們沒錢入股,選擇旱澇保收,當易購的員工,工資至少是3人份。”

  “當然可以,但是3人份的工資,也不是那么好拿的,至少一人要操持整個小賣部。”

  “農村人,最不怕的就是辛苦。”臺下員工亢奮道,他們都嗅到了發財的味道。

  


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